For å beholde de beste må man utvikle dem som vil videre

Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Skal GK holde på fagfolkene, må de få mulighet til å utvikle seg. – Når vi lager kurs, er det kvalitetssystemet vårt vi tar utgangspunkt i, sier Birgit Helene Stav.

HR- og HMS-sjefen i GK Inneklima er opptatt av å lære og å lære bort nye og bedre måter å jobbe på. – Kompetanseutvikling er helt avgjørende for at vi alle skal jobbe på måter som gir best mulig kvalitet i arbeidsutførelse og kundekommunikasjon, sier hun. – Dette er noe vi bruker mange krefter på i bedriften.

Opplæring er et satsingsområde i bedriften, konstaterer Birgit Helene Stav

Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her

To kursdager per ansatt.

– Opplæring er viktig for å kunne dokumentere at bedriften følger lover og forskrifter, i tillegg til at vi lærer hverandre «beste praksis» i arbeidet som skal utføres, sier hun. Sentralt har GK nesten to kursdager per ansatt i året.

Mye av kompetanseutviklingen foregår med interne lærerkrefter, forklarer Stav:
– Vi mener at vi har de beste i staben til å finne de beste løsningene og den beste måten å jobbe på – den måten som gir best mulig kvalitet og kundetilfredshet.

Men konsernet er avhengig av at de ansatte bidrar. Alle må lære å bruke kvalitetssystemet, og alle må være med og gi innspill på hva som fungerer og hva som ikke går like bra.

Helt til topps.

På GK-Skolen er kvalitet både i gjennomføringen av prosjekteneog i fagopplæringen sentral. Og kvalitetsopplæringen går hele veien fra den sist ansatte og opp til ledelsen, forklarer Stav.
– «Sånn gjør vi det i GK» er et bærende element i ulike opplæringsløp for de viktigste stillingsgruppene våre, sier hun.

– Kvalitetssystemet er tema på nyansattsamlinger. Da lærer nye medarbeidere seg hvordan de skal finne det de trenger av rutinebeskrivelser eller HMS-instrukser. Kvalitet inngår også i lederopplæringen. – Faktisk så tar vi alltid utgangspunkt i kvalitetssystemet vårt når vi lager kurs.

Viktig å gi mulighet.

Det er viktig å standardisere løsningene og arbeidsprosessene der det er mulig. – I tillegg er det områder vi ser at vi kan styrke oss på, sier Stav. Hun nevner kundeutvikling, prosjektering og prosjektutvikling, og at flere skal få lov til å utvikle seg i prosjektlederrollen.
– Alle våre medarbeidere skal ha mulighet til faglig og personlig utvikling. Det er en viktig del i personalpolitikken, sier HR- og HMS-sjefen.
Hver enkelt stillingsgruppe i bedriften har spesifikke opplæringsplaner. Noen av kursene er nye medarbeidere pålagt å gjennomføre når de begynner; andre kurs blir de kalt inn til etterhvert.

Beholder de beste.

– Vi setter tidsfrister for når vi mener at de skal gjennomføre en opplæringspakke, forteller hun. Og det er viktig, både for å rekruttere de beste og for å beholde dem når de først er ansatt. – Vi mener vi har de beste fagfolkene her hos oss. For at de skal bli værende i bedriften, må de få mulighet til å utvikle seg, understreker hun.

– Vi baserer fremtiden vår på økt kompetanse i alle ledd. GK-Skolen er derfor helt avgjørende. Opplæring er et satsingsområde for bedriften, og i en stor bedrift
i vekst som GK, vil det være gode muligheter til å utvikle seg faglig innad i bedriften for den som vil videre, sier Birgit Helene Stav.

Følg oss på Facebook

Denne saken er publisert av GK Norge AS som er medlem i TEAM enerWE.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Logg inn
×
Registrer

×